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4 QUESTIONS À THOMAS DEBRAY
Directeur et fondateur de l’Improvidence
Comment est née l’Improvidence ?
L’Improvidence est née d’une passion que j’ai découvert il y a 10 ans : l’Impro ! Les valeurs que véhiculent cette discipline m’ont beaucoup touché : le partage, la générosité, la bienveillance. La facilité de se connecter avec la personne en face de soi, quelque soit son statut social m’a réellement bluffée ! Je suis alors parti me former à Chicago, la capitale de l’Impro. En échangeant avec la directrice du théâtre où j’étais stagiaire, j’ai pris conscience du manque de structure en France pour offrir une grille de lecture objective de la discipline. A titre comparatif, Chicago abrite une trentaine de théâtres uniquement dédiés à l’Impro ! L’Improvidence, c’est donc le fruit de rencontres fortuites animées par la folie de la passion !
L’Improvidence fêtera ses trois ans enseptembre prochain. Quel bilan tirez-vous de cette aventure ?
Au départ, côté comédiens, il y avait une véritable envie et une curiosité. Toutefois, faire jouer plusieurs troupes dans un même lieu était encore tabou dans le milieu... Aujourd’hui, elles sont 90 à occuper la scène d’un seul théâtre ! Côté spectateurs, de nombreux préjugés restaient ancrés avec l’image, presque désuètes, des matchs d’impro... Mais la nouveauté les a attirés et le bouche à oreille à fonctionné. Les artistes et les 50 bénévoles ont donné une profonde âme à ce lieu vivant. Beaucoup de belles énergies ont envahi les murs. Des spectacles, dont je n’aurais même pas imaginé qu’ils puissent se produire ici, sont venus jusqu’à l’Improvidence ! Suite à une étude de marché à Marseille, je me suis rendu compte à quel point nous avions changé les comportements et la vision des artistes et spectateurs à Lyon. Lorsque j’ai évoqué nos spectacles courants aux marseillais, pour eux, c’était juste « unbelievable » !
L’Improvidence Lyon, ça fonctionne ! Quelle est votre ambition pour la disciplinede l’improvisation ?
L’Improvidence Lyon est un théâtre indépendant qui s’autogère grâce aux quatre personnes à temps plein et aux 50 bénévoles. 80% de ma valeur ajoutée se situe dans les axes de développement de l’entreprise. Je me concentre désormais sur le centre de formation et l’école. Nous sommes désormais connecté avec tous les improvisateurs de France. L’idée est d’apporter une visibilité de la discipline sur tout l’hexagone, tant dans les sphères privées que publiques. D’où l’idée de développer une dizaine de théâtres l’Improvidence en France.
Quel est le lien entre improvisation et Entreprise ?
Je répondrais par une question : quelles sont les attentes de l’entreprise aujourd’hui ? Le monde évolue très vite, tant sur les business modèles que sur les canaux de diffusion. Il faut donc sans cesse être agile, c’est-à-dire s’épanouir et s’éclater dans le changement. Concrètement, il faut s’avoir s’adapter rapidement pour accélérer les processus de décision, être réactif et bon dans l’exécution. Connexion et spontanéité. Deux compétences inhérentes à l’Impro. Aux Etats-Unis, « Improviser c’est react and response ! ». Si quelqu’un dit quelque chose, tu réponds ; s’il bouge son corps, tu réagis ! Les spectacles aux USA défilent à une vitesse surprenante car ils ont enlevé tout le bruit qui ne sert à rien dans le processus d’échange d’informations. La connexion est immédiate. Les bienfaits de l’impro résident dans la cohésion d’équipe et la confiance. Ces deux valeurs sont travaillées de façon différente. C’est avant tout le plaisir de faire quelque chose ensemble, de vivre une expérience commune de façon honnête, et sincère. A la fin du stage, les participants repartent avec quelques outils très utiles dans leur valise : l’écoute de soi et des autres, l’alignement du corps et de l’esprit, s’exprimer de manière claire dans un état d’esprit libre de tout jugement. Toutes ses clés de compréhension entraînent un travail qualitatif. Le bien-être génère la performance !
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